凝心聚力,科技创新

作者: 全天pk10计划  发布:2019-08-23

日前,万安汽车零部件产业2017技术大会顺利召开。董事局主席陈利祥,董事陈永汉、陈黎幕、俞迪辉、陈江、陈锋、傅直全、李师忠,清华大学夏群生教授等出席。会议由万安科技技术中心侯宗岗主持。

三十年风雨创业路,欣逢改革开放盛世,万安铸就辉煌发展。如今“三十而立”,万安又遇转型变革新时代。回首往昔历程,我们同舟共济,锲而不舍;面对未来,我们心怀梦想,志坚行远。

会上,为让公司技术人员对新产品新技术有更深入更直观的了解,以便在后续技术研发中实现更好突破,傅直全、蒋建木、王化平、马志敏、杨义青、杨国勋等部分重点项目负责人,就高级驾驶辅助系统、轮毂电机、传感系统、EMB、EHB、EPB、无线充电、车联网、电动空压机、铝镁合金副车架等产品向全体技术研发人员进行了培训和展示。

“诚”企业聚心之魂,“信”企业立足之本,我们将一如既往坚持走技术、产品、质量、市场升级的创新驱动之路,适应发展新常态,谱写合作新篇章。

随后,董事局董事、北京金万安总经理傅直全作《万安技术发展规划》的报告。报告从技术系统研发平台建设、人才梯队培养、技术管理等方面展开,对下阶段工作进行了全面系统的梳理分析。报告指出,百年万安,任重道远。争取到十三五期末,万安科创能力要达到行业领先水平,新能源汽车底盘成为行业翘楚,新一代电驱、电控、智能化系统成为万安主导产品。

在万安发展三十年之际,万安集团的供应商朋友合力共铸“祥和鼎”,寓意着万安“诚信经营、共聚人和、走向鼎盛”。

会上,万安技术顾问委员会顺利揭牌,陈锋对两位在万安技术发展关键阶段做出杰出贡献的老专家表达了高度的敬意。陈锋认为,夏群生——十年磨一剑,高温高寒亲实践,是万安校企合作的典范;陈跃义——扎根一线,攻坚克难冲百万,是万安传帮带的典范。夏老师和陈高工为我们树立了实操和精神层面的榜样,是万安“最宝贵的财富”。

——万安“祥和鼎”鼎文

围绕2017年各项技术工作要求,陈锋还指出,企业之间的竞争是人才和科技的竞争,没有技术的支撑一切都是空谈。除了上市公司资本保障外,更多是技术系统人才梯队的建设,要用好用足平台,集中资源优势,有针对性的进行科技创新工作,加快实现轮毂电机、无线充电、电子驻车制动、智能驾驶等科研成果转化为产业,为新一代电驱动、智能化、轻量化汽车配套服务。

9月14日,万安近200家供应商朋友(包括铁岭辽河橡塑制品、民主模具、枫桥电焊机、杭州雷迪克、德特威勒、耐腾橡塑、欧亿工贸、航天汽配、振华五金、万鑫润滑油等)捐资铸造的“祥和鼎”落户万安科技园。集团董事局主席陈利祥,副主席陈江、董事陈永汉、俞迪辉、陈锋,共同为“祥和鼎”揭开了大红丝绸,庆祝万安集团成立三十周年。

讲话中,董事局主席陈利祥对万安通过技术升级实现市场升级提出了更高的要求。一是科创必须励志。科创是一种精神一种奉献,我现在去清华次数少了,但来自清华等高校的万安员工,其研发精神依然让我为之感动。励志,不是励一人之志,而是聚一厂之力,万众一心众志成城。为什么把总经理作为第一商务代表的角色转变为组织部长,即对于科研人才的培育引进要有非常高的高度。我们的经营治理3 3,也不能只是挂在墙上,要渗透带万安人心中。二是创造产品为的是创造新的市场。科技创新实打实,不能为科研而科研。要把万安发展纳入到整车企业发展规划中去,这是我们的目标。什么是战略营销,今天所有成果,都是三五年前打下的基础,这个营销,是诚信、文化、精神、资源的营销。要以多种形式的路演占位与成功项目为典范,向目标客户推进。科技创新,功在当今利在长远,一切为了市场及市场份额。中央一带一路全球战略,核心就是市场需求,谁掌握了市场需求,谁就谋得了发展的主动权。三是科创更需要科学管理和成本意识。要真正引领发展,万安的科研标杆是谁?丰田的核心文化,与万安差异到底在哪里?丰田文化的核心是以素质、能力来考评职务、岗位、薪资。但科研很难量化,唯有考量精神、素质、理想。问题是要拿出方法拿出实绩来。最后,我们要用国际视野,不断攀登科技顶峰。集团顶层更要重视,争取比对手更快更好。超越才是科创,科创最怕被超越。万安要永立科创潮头,不断超越对手。

没有到过店口,你很难想像一个小镇竟然被冠以“东方五金王国”的头衔。当漫步在万安路上,亲历者们往往都会被店口工业的发达水平和企业的发展程度所震惊。在多种因素综合影响下,原先家庭作坊式小型加工厂迅速成长为一批重量级的大型现代化企业。曾经的店口农机厂,现在的万安集团,就是其中的佼佼者之一,巨大的能量辐射着国内外汽车零部件市场。“利祥师傅”正是万安首任掌门人,而他总是戏称自己是万安的班长。

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可以说,在陈利祥的带领下,万安发展历经了三个重要时期。

1985—1999年为公司创业基础期。这一时期,万安集团经过改制,企业体制发生了深刻变化。通过对管理和品质的提升,汽车零部件产品线初步形成,同时确立了公司品牌“万安”,为下一步自主研发奠定了坚实基础。

2000—2006年为其提档升级期,万安制造开始迈向万安创造,以万安正式升级为无区域企业为标志,开始了汽车零部件制造的提档升级,先后自主研发了中重型汽车气制动阀、汽车气压ABS防抱死制动系统等一系列带有“万安创造”烙印的新产品。

2007年至今则是公司从做强做大迈向做精做优的战略转型期。此后,万安集团明确了坚持汽车零部件研发制造为主业,稳健投资环境工程、新型材料、投资、房地产、商贸等产业的发展思路。特别是汽车零部件主业,确立了电控制系统包括智能驾驶和无线充电等、乘用车底盘模块要实现规模化及属地化建厂的发展方向。

诚如鼎文所言:“诚信经营、共聚人和、走向鼎盛”。从这三个发展阶段来看,万安的三十年,正是以诚为聚心之魂,以信为立足之本,以升级为创新驱动之路的三十年。

董事局主席陈利祥指出,2015年是万安成立30周年,我们经历过全球金融危机带来的风雨挑战,“名气、士气、志气”的三气精神始终引领着全体万安人不断前行。面对经济新常态,万安人满怀发展信心和工作激情,将在“基础管理、四个升级、万安文化”三项任务基础上,借力资本市场,以统筹全局的眼界,展开全面战略合作,相信万安必将创造更大的辉煌。

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